Es ist keine Neuheit: Mit gezieltem Employer Branding können neue Arbeitnehmer gewonnen und bestehende Mitarbeiter stärker für das Unternehmen begeistert werden. Trotz offensichtlicher Vorteile wird Employer Branding nur in wenigen Unternehmen professionell umgesetzt. Druck zum Handeln erzeugt in vielen Unternehmen der Fachkräftemangel.
Es ist keine Neuheit: Mit gezieltem Employer Branding können neue Arbeitnehmer gewonnen und bestehende Mitarbeiter stärker für das Unternehmen begeistert werden. Trotz offensichtlicher Vorteile wird Employer Branding nur in wenigen Unternehmen professionell umgesetzt. Druck zum Handeln erzeugt in vielen Unternehmen der Fachkräftemangel.
Unter Employer Branding wird der Aufbau der Arbeitgebermarke und die eigene Positionierung als Arbeitgeber verstanden. Die folgenden fünf Tipps verhelfen Ihnen zum erfolgreichen Employer Branding:
Voraussetzung für ein gutes Employer Branding ist eine klare Strategie. Damit diese entwickelt werden kann, muss die Ausgangssituation analysiert werden. Fragezeichen zum internen und externen Image werden durch Marktforschung und Mitarbeiterbefragung beseitigt. So wird geklärt, wie das Unternehmen von Mitarbeitenden, Partnern und Kunden wahrgenommen wird. Intern im Vordergrund steht die Unternehmenskultur mit ihren Werten. Wie wird die Kultur vor- und miterlebt? Welche Werte werden wahrgenommen und geteilt?
Auf dieser Basis wird der Employer Brand definiert und eine langfristige Strategie angelegt.
Unternehmensvorteile können offen und klar auf der Website, Social Media Plattformen, in Stellenausschreibungen und Imageanzeigen kommuniziert werden. Der grösste Erfolg wird erreicht, wenn ganzheitlich und auf verschiedenen Kanälen kommuniziert wird. Die Botschaften müssen dabei stimmig und authentisch wirken. Sie werden in ihrer Ausgestaltung auf Zielgruppensegmente heruntergebrochen. Ebenso spitzt man die Wahl der Kommunikationskanäle auf diese Zielgruppensegmente zu. Potenzielle Lehrlinge werden beispielsweise heute mit Snapchat und Instagram am besten angesprochen. Diese Apps vermitteln die Markenwerte und die Unternehmenskultur visuell. Wie eine solche Umsetzung aussehen kann, zeigt der informative Beitrag von 10vor10.
Ziel von externem Employer Branding ist es, die positiven Eigenschaften als Arbeitgeber zu betonen und neue Mitarbeiter zu gewinnen, die zur Unternehmenskultur passen. Genauso wichtig ist aber auch das interne Employer Branding. Dieses soll bestehende Mitarbeiter begeistern und ihr Engagement langfristig sichern.
Arbeitgeber müssen die Mitarbeitererfahrung im Betrieb, die Employee Experience, bewusst positiv gestalten.
Die Employee Experience kann mit speziellen Angeboten, Events aber auch während der täglichen Führung positiv beeinflusst werden. Dies wiederum hat positive Auswirkungen: Der Begriff Employee Engagement steht dafür, dass Mitarbeiter Einfluss auf die Reputation des Unternehmens nehmen. Sie unterstützen die Ziele und Interessen des Arbeitgebers und vermitteln sogar neue zum Unternehmen passende Mitarbeiter – die Idealvorstellung im Employer Branding.
Wichtig ist, keine Versprechungen zu machen, die intern nicht umgesetzt werden können. Unternehmen sollen kommunizieren, was auch tatsächlich gelebt wird. Im Rahmen einer Strategiedefinition oder -überprüfung werden oft neue Arbeitgeberleistungen ins Leben gerufen, die ins künftige Employer Branding einfliessen. Gerade Mitarbeiterbefragungen zeigen schnell, was aktuell gefragt ist.
Employer Branding ist kein Projekt, das nach einer bestimmten Zeit abgeschlossen ist. Schliesslich ist auch der Arbeitsmarkt ständig in Bewegung: Es kommen immer wieder neue Situationen und Herausforderungen auf ein Unternehmen zu. Die Arbeitgebermarke muss deshalb laufend gepflegt und weiterentwickelt werden. Nur so kann ein Unternehmen eine positive Reputation aufbauen und halten.
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